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广州标顶材料管理软件

广州标顶材料管理软件

版本

  • 软件大小:15 MB
  • 软件语言:简体中文
  • 软件类型:国产软件
  • 软件授权:免费软件
  • 更新时间:2017-12-04
  • 软件类别:行业软件
  • 应用平台:WinXP,Win7,Win8,windows10,其他
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软件介绍人气软件精品推荐相关文章网友评论下载地址

这饰淦縻州标顶材料管理乐虎app,标顶建筑材料管理软件是由广州标顶软件科技有限公司以建筑工程施工流程为基准,标顶建筑材料管理软件结合了各个岗位(预算员,采购员,仓管员,财务人员)的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量,软件的界面非常友好,操作起来很方便,是一款适合学习和工作用途的软件。

功能介绍

  1.材料成本核算,采用批次库存的记录方式,记录材料每次入库的数量和单价,出库时采用先进先出法,保证了成本的准确性。
  2.供应商的管理,软件记录了每次供应商的供货记录(包含材料的数量,单价,供货日期,材料质量的综合评价),采购时可以有参考作用。
  3.软件界面参照的是Windowns经典布局,一看即会,简单实用。
  4.标顶材料管理软件单机版配有一个加密锁,可以管理多个工程,但只限同时一人使用。
  标顶材料管理软件网络版,可以在不同地区使用,可以多人同时使用协作办公,可以随时查看各个工程的数据。网络版支持审批流程。
  1.预算计划管理:
  此模块主要用于全局控制材料的用量及指导采购的价格。
  模块组成:材料预算计划,材料预算实况表
  在材料预算计划单中,录入了整个工程的所有材料的预计用量及预计单价之后,通过预算实况表可以查询,材料的预算量、采购量、实际入库量,及各个单价之间的对比。通过对比得出的结果可以判断,材料是否超出预算量,预算价格,从而立即查找原因,并解决。
  2.材料采购管理:
  此模块主要用于管理材料的申请使用,及采购。
  模块组成:材料申请采购,申请采购对比预算,材料询价单,单价分析查询,材料采购计划,材料采购计划查询,采购合同,采购合同查询,采购合同与入库对比。
  材料申请采购单根据施工人员的需要记录材料的数量及施工的部位可以作为材料采购的依据,及施工部位材料用量的统计
  采购计划,用于记录采购材料的数量,及价格
  采购询价,用于收集供应商提供的材料价格信息及汇总对比分析,找出适合的供应商。
  采购合同,用于管理跟供应商签订采购合同的材料,登记保存方便汇总与入库进行对比。
  亮点:标顶材料管理软件保存了材料的历史采购记录,采购员可以凭此快速的找到合适的供应商。
  3.材料应用管理:
  此模块主要用于管理材料的入出库,返料,调拨等管理。
  模块组成:材料入库单,材料退货单,领料出库单,返料归库单,材料调出单,材料调入单,直进直出单,材料损耗单,单据明细查询,材料数量警戒设置,周转材料管理。
  4.甲供材管理:
  此模块主要用于甲供材出入库管理。
  模块组成:甲供材入库,甲供材退货,甲供材出库,甲供材返料归库。
  5.库存管理:
  此模块主要用于查看材料库存、流水账及盘点材料。
  模块组成:库存查询,工程库存查询,库存盘点,库存结算,期初库存。
  6.材料成本分析管理:
  此模块主要用于对材料使用情况的查询、对比,以及按类汇总。
  模块组成:材料成本分析明细,材料大类成本分析,公司工程成本汇总,材料成本查询,工程结算,入库汇总,领料汇总。
  7.财务管理:
  此模块主要用于对材料款的收付登记。汇总查询收付款记录。与往来单位的对账查询。
  模块组成:新增付款单,新增预付款单,新增收款单,收付款单查询,往来对账查询,供应商往来对账查询,发票管理,对账设置。
  8.基础数据管理:
  模块组成:材料库维护,员工维护,供应商维护
  材料库维护汇总了该材料的历史采购记录,方便查询供应商及价格。
  供应商维护汇总了该供应商历次供货明细。
  9.系统设置管理:
  此模块主要用于对软件提供的各种参数进行设置,及备份等辅助功能。
  模块组成:用户角色管理,系统用户管理,审批流程设置,修改个人密码,数据库备份、还原,系统日志,单据前缀设置,快捷键设置,清空基础数据,清空业务数据,清空材料库。
  10.帮助:
  此模块主要用于查看在线用户,查看说明书,联系我们等功能。
  模块组成:在线用户,软件使用帮助,官方网站,在线服务,关于。

相关介绍

管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。

(1)管理主体是一个组织,这个组织可能饰淦鼹家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

(2)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。

(3)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

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